A LA UNE DE L’ACTUALITE
Loris Bossel: « Cette expérience m’a aidé à faire mon choix de carrière »
Destinée aux étudiantes, étudiants et jeunes diplômés souhaitant découvrir concrètement les métiers de la banque et de la finance, la Summer School ISFB propose une immersion intensive au cœur de la place financière. À travers des interventions de professionnels, des études de cas et des échanges directs avec des acteurs du terrain, elle vise à faire le lien entre formation académique et réalités opérationnelles. Quelques mois après la session d’été 2025, un ancien participant revient sur cette expérience et sur le rôle qu’elle a joué dans son entrée sur le marché du travail.
DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES
LE CHOIX DE LA REDACTION
Les fonctions de back-office, d’état-major et de support comptent parmi les fonctions structurantes de la banque
Souvent moins visibles que d’autres, les fonctions de back-office, d’état-major et de support constituent un maillon essentiel de la production ainsi que de la cohérence, de la continuité et de la qualité du fonctionnement d’ensemble.
Observatoire ISFB: appel à contributions
Dans le cadre de sa mission, l’Observatoire ISFB ouvre, par le présent appel, un espace de contribution à l’écosystème de l’ISFB. Il s’agit, sous son pilotage éditorial et scientifique, d’enrichir les regards mobilisés par des apports spécialisés, analytiques et ancrés dans le terrain.
Comment accompagner les spécialistes du secteur bancaire en phase de transition de carrière
Le programme ISFB Trajectoires et Transitions accompagne les professionnels du secteur bancaire et financier dans les étapes de transition de carrière. Pensé comme un espace bienveillant et stimulant, il permet de mieux comprendre le marché, d’explorer ses ressources personnelles et de redonner du sens à son parcours.
La prise de décision: une compétence complexe au cœur du rôle managérial
Dans les fonctions d’encadrement supérieur, la prise de décision constitue une part essentielle du travail quotidien. Pourtant, ces décisions interviennent rarement dans des conditions idéales. Informations incomplètes, contraintes de temps, dynamiques organisationnelles ou pressions externes font de la décision managériale un exercice exigeant, où la qualité du jugement dépend autant du contexte que des capacités individuelles.
LES PLUS LUS
Interviews C-LEVELS
La maitrise technique et la force de la relation: entretien avec Xavier Bonna, Managing Partner du Groupe Lombard Odier
Les outils évoluent, les usages se transforment, mais les exigences demeurent. Dans cet entretien pour ISFB Insight, Xavier Bonna, Managing Partner du Groupe Lombard Odier, partage sa vision d’un métier où la solidité technique, la capacité d’analyse et la qualité de la relation restent au cœur de la création de valeur.
Énergie, émotion et adaptabilité: trois piliers du leadership de Nicolas Syz, CEO de la Banque SYZ
Il y a dans la manière dont Nicolas Syz évoque son parcours une sincérité frappante. Pas de récit héroïque, mais une trajectoire faite de déplacements, de rencontres, d’épreuves et d’intuitions. Une histoire où affleurent ce qui le porte : l’énergie comme manière d’être, l’émotion comme moteur, et l’adaptabilité comme réflexe.
Comprendre, décider, transmettre: Entretien avec Camille Vial, Associée Gérante et CEO de Mirabaud & Cie SA
Héritière d’une longue tradition bancaire et représentante de la septième génération de la famille fondatrice, Camille Vial préside la banque en Suisse depuis 2019, première femme à occuper cette fonction au sein de l’établissement.
Diriger une banque, c’est l’envie de construire dans la durée. Entretien avec Kim-Andrée Potvin, CEO de la banque Bonhôte
De l’audit interne à la Direction générale, Kim-Andrée Potvin a construit un parcours profondément ancré dans la compréhension des rouages bancaires. Devenue CEO de la Banque Bonhôte début 2025, elle partage dans cet entretien sa trajectoire, sa vision du rôle de dirigeante et sa lecture des compétences clés dans le secteur bancaire.
CHIFFRES CLEFS
NOS MEMBRES
Rassemblés au sein de notre Association professionnelle à but non lucratif et reconnue d’utilité publique, nos membres constituent près de 80% de l’emploi salarié de la branche.
En s’appuyant sur la marque collective ISFB, nos membres témoignent de leur engagement en faveur du développement continu des compétences de leurs collaborateurs.
QUI NOUS SOMMES
L’ISFB est le Centre de compétences et de carrière pour les banques et instituts financiers en Suisse romande. L’Institut propose des services spécifiques au domaine de la banque et de la finance en matière de Formation continue, Certifications, Développement de carrière et Rayonnement du réseau. Créé en 1987 sous la forme d’une association professionnelle à but non lucratif et reconnue d’utilité publique, l’ISFB regroupe à ce jour plus de cinquante établissements du secteur bancaire et financier à travers la Suisse romande.
CE QUE L’ON DIT DE NOUS
Les cours dispensés auprès de l’ISFB permettent de garder un lien fort entre la théorie et la pratique.
L’ISFB prend tout son sens afin d’accompagner les spécialistes du monde bancaire en transition professionnelle.
L’ISFB représente un écosystème local extrêmement intéressant en termes de compétences et de savoir-faire.
L’ISFB a une véritable légitimité auprès des employeurs et des employés.
L’ISFB représente une véritable valeur ajoutée pour notre établissement et pour la place financière. Ce qu’il propose vient enrichir nos initiatives internes, en apportant un regard externe, structuré et actualisé sur des enjeux clés du management bancaire.
L’ISFB est très bien intégré au tissu économique et universitaire suisse romand ce qui permet d’assurer des interventions de très bon niveau et au goût du jour.
L’ISFB est un partenaire de longue date de la BCGE. Son indéniable valeur ajoutée réside dans sa spécialisation sur les thématiques bancaires, ce qui offre à notre établissement l’accès à des formations de haut niveau, ainsi qu’à des échanges d’expériences et de bonnes pratiques avec des professionnels issus d’autres établissements. L’accession de nos collaborateurs à un très haut niveau de connaissances et de compétences s’en trouve ainsi favorisée.
Notre collaboration avec l’ISFB est ancienne et précieuse. Elle élargit notre offre de formation et complète nos programmes internes: de nombreux collaborateurs y suivent des formations pour acquérir de nouvelles compétences qu’ils réinvestissent ensuite dans la banque. L’institut nous offre aussi un espace d’échange avec d’autres acteurs du secteur, ce qui nourrit nos pratiques et renforce notre compréhension collective des enjeux RH et de développement.