A LA UNE DE L’ACTUALITE
Professional Bachelor et Professional Master: une nouvelle visibilité pour les diplômes bancaires
Dès le 1er octobre 2026, les titulaires d’un brevet fédéral, d’un diplôme fédéral ou d’un diplôme d’école supérieure pourront compléter leur titre par les nouvelles dénominations « Professional Bachelor » ou « Professional Master ». La réforme concerne également les diplômes obtenus avant cette date, dont plusieurs qualifications bancaires auxquelles l’ISFB a historiquement préparé en Suisse romande.
Les effectifs de la finance suisse restent stables, mais ce chiffre dit peu. Sous cette surface immobile, les métiers se déplacent et les compétences se recomposent. L’Observatoire ISFB existe pour observer cette transformation et aider la place à l’anticiper.
L’Observatoire des compétences bancaires et financières est un dispositif intégré à l’ISFB, créé pour anticiper les mutations des métiers, accompagner l’évolution des compétences et éclairer les décisions stratégiques du secteur bancaire romand. Il s’adresse aux banques, gérants indépendants et acteurs de la finance souhaitant comprendre et maîtriser les transformations du travail.
LES DOMAINES
LES TENDANCES ACTUELLES EN MATIèRE DE DéVELOPPEMENT DES COMPéTENCES
ISFB INSIGHT
Le magazine du développement des compétences de l’écosystème bancaire et financier romand
LE CHOIX DE LA REDACTION
Préparer les compétences avant que le temps ne manque
Face à l’évolution simultanée des métiers, des tâches et des qualifications, la compréhension des besoins de compétences ne peut plus reposer sur la seule lecture de chaque établissement. L’Observatoire ISFB prolonge ainsi l’intuition fondatrice de 1987: mettre en commun les regards et les expertises afin d’agir avant que le temps ne manque.
De l’adoption à l’appropriation de l’IA générative au travail: échange entre sciences de l’éducation et psychologie
L’IA générative est entrée dans le travail avant que les organisations n’aient toujours eu le temps d’en fixer les règles. Joseph Baud-Grasset et Stéphane Bonzon croisent ici leurs regards pour distinguer adoption et appropriation, et rappeler que l’usage professionnel de l’IA demande discernement, apprentissage collectif et responsabilité.
Observatoire ISFB: appel à contributions
Dans le cadre de sa mission, l’Observatoire ISFB ouvre, par le présent appel, un espace de contribution à l’écosystème de l’ISFB. Il s’agit, sous son pilotage éditorial et scientifique, d’enrichir les regards mobilisés par des apports spécialisés, analytiques et ancrés dans le terrain.
Comment accompagner les spécialistes du secteur bancaire en phase de transition de carrière
Le programme ISFB Trajectoires et Transitions accompagne les professionnels du secteur bancaire et financier dans les étapes de transition de carrière. Pensé comme un espace bienveillant et stimulant, il permet de mieux comprendre le marché, d’explorer ses ressources personnelles et de redonner du sens à son parcours.
LES PLUS LUS
Interviews C-LEVELS
«Une carrière ne se construit jamais seul»: entretien avec Pierre-Alain Leuenberger, CEO de la Banque Cantonale Neuchâteloise
Dans cet entretien, Pierre-Alain Leuenberger, CEO de la Banque Cantonale Neuchâteloise, revient sur son parcours, depuis l’apprentissage bancaire jusqu’à la Direction générale. Il y parle de formation continue, de confiance, de courage managérial, de relation client, d’intelligence artificielle et de transmission.
Au cœur du Groupe Crédit Agricole, le parcours de Fabrice Bouffet jusqu’à la Direction générale de CA next bank en Suisse
Dans ce nouvel interview de la série C-Levels publié sur ISFB Insight, Fabrice Bouffet, CEO de CA next bank, revient sur une trajectoire de dirigeant construite entre le terrain, la diversité des fonctions, la mobilité et la prise de responsabilité dans un autre environnement bancaire.
La maitrise technique et la force de la relation: entretien avec Xavier Bonna, Managing Partner du Groupe Lombard Odier
Les outils évoluent, les usages se transforment, mais les exigences demeurent. Dans cet entretien pour ISFB Insight, Xavier Bonna, Managing Partner du Groupe Lombard Odier, partage sa vision d’un métier où la solidité technique, la capacité d’analyse et la qualité de la relation restent au cœur de la création de valeur.
Énergie, émotion et adaptabilité: trois piliers du leadership de Nicolas Syz, CEO de la Banque SYZ
Il y a dans la manière dont Nicolas Syz évoque son parcours une sincérité frappante. Pas de récit héroïque, mais une trajectoire faite de déplacements, de rencontres, d’épreuves et d’intuitions. Une histoire où affleurent ce qui le porte : l’énergie comme manière d’être, l’émotion comme moteur, et l’adaptabilité comme réflexe.
CHIFFRES CLEFS
NOS MEMBRES
Rassemblés au sein de notre Association professionnelle à but non lucratif et reconnue d’utilité publique, nos membres constituent près de 80% de l’emploi salarié de la branche.
En s’appuyant sur la marque collective ISFB, nos membres témoignent de leur engagement en faveur du développement continu des compétences de leurs collaborateurs.
QUI NOUS SOMMES
L’ISFB est le Centre de compétences et de carrière pour les banques et instituts financiers en Suisse romande. L’Institut propose des services spécifiques au domaine de la banque et de la finance en matière de Formation continue, Certifications, Développement de carrière et Rayonnement du réseau. Créé en 1987 sous la forme d’une association professionnelle à but non lucratif et reconnue d’utilité publique, l’ISFB regroupe à ce jour plus de cinquante établissements du secteur bancaire et financier à travers la Suisse romande.